Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 1. Ý nghĩa lý luận Đối tượng – Tài liệu text

Bài viết Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 1. Ý nghĩa lý luận Đối tượng – Tài liệu text thuộc chủ đề về Wiki How thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng khoalichsu.edu.vn tìm hiểu Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 1. Ý nghĩa lý luận Đối tượng – Tài liệu text trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem bài : “Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 1. Ý nghĩa lý luận Đối tượng – Tài liệu text”

Đánh giá về Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 1. Ý nghĩa lý luận Đối tượng – Tài liệu text

Luận văn tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU1.Lý do chọn đề tàiViệt Nam đã gia nhập WTO điều đó có nghĩa là nên kinh tế trong nước ngày càng hội nhập sâu và đầy đủ vào nền kinh tế thế giới. Các Doanh nghiệp sẽ đối mặtvới sự cạnh tranh ngay càng khốc liệt hơn do hàng rào thuế quan bảo hộ dần được dỡ bỏ. Khi đó các Doanh nghiệp khơng chỉ cạnh tranh với các Doanh nghiệp trong nướcmà còn cạnh tranh với các Doanh nghiệp nước ngồi. Từ đó đòi hỏi trình độ lành nghề của nguồn nhân lực phải được cải thiện, đào tạo cho phù hợp với yếu cầu sảnxuất và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật. một trong số những vấn đề mà nhà quản trị quan tâm là quản trị nhân lực, trongđó tuyển dụng nhân lực là yếu tố đảm bảo cho sự thành cơng hay thất bại của Doanh nghiệp. Vì vậy, quá trình tuyển dụng sẽ lựa chọn ra các ứng viên phù hợp với vị trícơng việc mà công ty đang cần. Điều này được minh chứng rõ qua công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội.Cơng ty cơ khí Hà Nội đã có những chính sách thu hút người tài từ các nguồn lao động khác nhau về làm việc trong Doanh nghiệp. mặc khác công ty cơ khí Hà Nội cũnggặp một số điều kiện nhất định trong quy trình tuyển dụng nhân lực. Sau một thời gian thống kê và đi vào thực tế , tôi đã quyết liệt chọn đề tài:“ cải thiện hơn chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội”, để làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình.2. Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 2.1. Ý nghĩa lý luậnTùy theo cách nhìn nhận vấn đề tuyển dụng nhân lực mà có những cách hiểu và cách giải quyết khác nhau. Do vậy, khi nghiên cứu chúng ta cố gắng nhìn nhậnvấn đề từ thường xuyên góc độ khác nhau đển thấy được những đặc trưng cơ bản, cũng như những quy luật và xu hướng biến đổi nội tại của các công ty.2Luận văn tốt nghiệp

2.2. Ý nghĩa thực tiễn

Ngày 7112006 Việt Nam chính thức gia nhập WTO đem lại nhiều cơ hội nhưng cũng chứa đựng nhiều thách thức cho các Doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, vấnđề tuyển dụng khơng còn là chuyện nội bộ của mỗi công ty nữa mà nó cần được giải quyết ở tầm vĩ mơ. Khi đó công ty mới nhận thức được tầm quantrọng của tuyển dụng trong quá trình hội nhập kinh tế, từ đó mới phát huy hết có khả năng của mình và hạn chế những bất hợp lý để đưa Doanh nghiệp ngày càng pháttriển và đủ sức cạnh tranh với các Doanh nghiệp nước ngoài. Đề tài này góp phần chỉ ra sự biến động của nguồn nhân lực trong cơng ty thơng qua đó giúp cho các nhà lãnhđạo nói chung tương đương Doanh nghiệp có những giải pháp chính sách phù hợp để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi thống kê 3.1. Đối tượng thống kêCông tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội

3.2. Phạm vi thống kê

– Phạm vi khơng gian tại Cơng ty cơ khí Hà Nội – Phạm vi thời gian: từ năm 2003 đến năm 2007 6012008 đến hết ngày27042008.4.Mục đích nghiên cứucải thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực, cố gắng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực trong Cơng ty cơ khí Hà Nội5.Nội dung thống kêthống kê các vận hành tuyển dụng nhân lực trong Doanh nghiệp cơ khí Hà Nội

6. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thống kê kinh tế Phương pháp phân tíchPhương pháp so sánh Phương pháp bảng hỏi, phỏng vấn3Luận văn tốt nghiệp

✅ Mọi người cũng xem : cầy hoa quả là gì

7. Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia làm ba phần: Phần 1: Cơ sơ lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong Doanh nghiệpPhần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà NộiPhần 3: Những giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội4Luận văn tốt nghiệpCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI.Khái luận chung về quản trị nhân lực trong công ty1. Khái niệm, vai trò và mục tiêu của quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp.1.1.Khái niệmTheo quan điểm của các nhà kinh tế học thì nhân lực con người là yếu tố quan trọng nhất trong vận hành sản xuất của Doanh nghiệp. “Con người lắm giữ tưliệu sản xuất, sản xuất ra tư liệu sản xuất khác cùng lúc ấy điều khiển sử dụng nó do đó quyết định sự thành cơng hay thất bại của công ty”.1Đối với các nhà quản trị thì quản lý con người là nhiệm vụ cơ bản và quan trọng nhất bởi suy cho cùng “mọi vận hành quản trị đều là quản trị con người”2. Con người là người đề ra các kế hoạch ban đầu và cũng là người thực hiện nó.Như vậy, quản trị nhân lực là tổng hợp những vận hành liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và dùng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằmđạt được mục tiêu chung của tổ chức.

1.2. Vai trò của quản trị nhân lực

Trong bất kỳ một tổ chức nào cũng đều có 4 bộ phận chuyên sâu:” quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị marketing và quản trị nhân lực”3. Nếu như quản trị sản xuất được ví như cài đầu của nhà quản lý và quản trị tài chính và quản trịmarketing là cánh tay phải và cánh tay trái thì quản trị nhân lực đươc ví như là đơi chân của nhà quản lý. Đơi chân có vững thì đi mới chắc. Nhà quản lý khơng chỉ cầncái đầu thơng thái mà còn cần đơi chân và đơi tay khoẻ mạnh. Điều đó cho thấy tầm quan trọng của các cơ quan đối với Doanh nghiệp là như nhéu do vậy cần có sự quantâm đồng bộ.1Giáo trình Kinh tế chính trị2Giáo trình quản trị nhân lực – Nguyễn Vân Điềm3Marketing căn bản5Luận văn tốt nghiệp- Quản trị nhân lực góp phần phát huy tiềm lực làm việc của con người ở mức độ triệt để và hiệu quả. Khi được tạo khó khăn thuận lợi và ở trạng thái tâm lý tốtnhất người lao động sẽ phát huy hết khả năng của mình và làm việc đạt năng suất cao hơn mức bình thường rất thường xuyên.- Quản trị nhân lực là hoạt động nên tảng trên cơ sở đó triển khai các vận hành khác bởi “mọi vận hành quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”4. Các vận hành quản trị khác muốn thực hiện được mục đích đều đặn thơng qua sự nỗ lựccủa người khác, điều này có nghĩa là mọi vận hành quản trị, từ quản trị chiến lược đến quản trị buôn bán và các vận hành khác cũng chính là thơng qua sự phát huysự thực hiện cơng việc của người khác, và đó chính là quản trị nhân lực_ quản trị con người trong công ty.

✅ Mọi người cũng xem : cháo cúng cô hồn xong làm gì

1.3. Mục tiêu của quản trị nhân lực.

Mục tiêu của quản trị nhân lực là nhằm củng cố và duy trì một lực lượng lao động phù hợp số lượng và chất lượng rất cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đềra. Để công ty hoạt động có hiệu quả nhà quản trị cần nắm vững nhữngmục tiêu cơ bản cảu quản trị nhân lực: Mục tiêu xã hội: công ty phải phục vụ được các nhu cầu xã hội, phảivận hành vì lợi ích của xã hội chứ khơng riêng mình. Mục tiêu thuộc về tổ chức: Là phương thuận tiện giúp tổ chức đạt được các mụctiêu đề ra. Mục tiêu chức năng: mỗi bộ phận phòng ban đều có chức năng nhiệm vụriêng. Quản trị nhân lực giúp cho các phòng ban hồn thành được các mục tiêu nhiệm vụ của mình hiệu quả nhất và đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ mục tiêu chung.Mục tiêu cá nhân: quản trị nhân lực tốt sẽ là cơng cụ hữu hiệu để các cá nhân hồn thành mục tiêu riêng của mỗi người.

2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực

4Giáo trình quản trị nhân lực – Nguyễn Vân Điềm6Luận văn tốt nghiệp

✅ Mọi người cũng xem : ý nghĩa các con số trong phật giáo

2.1 Tầm quan trọng của nguồn nhân lực.

Trong cuốn sách tự truyện của Bill Gates mới được xuất bản gần đây, nhà kinh tế này có nói: “ thành cơng của chúng tơi chính là nhờ sự chăm chỉ nỗ lực hếtmình của đội ngũ nhân viên”5. Đây là những lời tâm sự của vị chủ tịch tập đồn phần mềm máy tính Microsoft một trong số những Doanh nghiệp lớn nhất và thành công nhất trênthế giới. Cũng theo Bill Gates thì một người đứng đầu Doanh nghiệp có năng động, nhiệt tình và tự tin đến đâu nữa, ơng ta vẫn khơng là gì cả nếu khơng nhận được sựủng hộ hết mình của những người dưới quyền và tất cả những ai quan hệ làm ăn với công ty. danh mục có chất lượng tốt nhất thế giới cũng không thể chiếm lĩnhđược thị trường nếu không dựa vào đội ngũ bán hàng khéo léo và nhiệt tình. Thiết bị có hồn hảo đến đâu cũng không thể sản xuất được sản phẩm tốt nhất nếu khơng cóbàn tay khéo léo và lành nghề của người thợ. Điều đó cho thấy thành cơng của Doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người. do đó, muốn thành cơng Doanh nghiệpcần phải sử dụng hiệu quả nguồn lực con người.2.2.Tầm quan trọng của quản trị nhân lựcTrước hết đối với công ty thì quản trị nhân lực nhằm khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực trong công ty. Trong tất cả các nguồn lực của Doanh nghiệp thìsức lao động là yếu tố quan trọng nhất. Thông qua nguồn lực này và q trình quản trị của nó thì các nguồn lực khác như đất đai, tiền vốn, vật tư, hàng hóa… mới pháthuy đầy đủ mọi tiềm năng của mình. ngoài ra, quản trị nhân lực cũng được coi là phương tiện để tiến hành hoạtđộng sản xuất buôn bán. Bởi mọi vận hành sản xuất buôn bán khác như marketing, điều hành… đều có sự tham gia của yếu tố con người mà đây chính là lĩnhvực của quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực đóng góp cả về lợi ích kinh tế cho Doanh nghiệp và lợi ích chung cho xã hội như: đào tạo và phát triển nhân lực, đãi ngộ nhânlực. Qua đó ta thấy quản trị nhân lực góp phần quan trọng vào thực hiện chiến lược con người của công ty.5Bill Gates và bí quyết thành công7Luận văn tốt nghiệpTrong nền kinh tế thị trường với sự điều tiết của Nhà nước, với đặc trưng là tính cạnh tranh nên cơng tác quản trị nói chung và cơng tác quản trị nhân lực nóiriêng được thực hiện để tạo ra và xây dựng một cách hợp lý bộ máy kinh doanh. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thích ứng. do đó, việc tuyểnchọn và đào tạo cần được sắp xếp như thế nào để đạt được sự tiến bộ đề ra. Như vậy, về mặt kinh tế quản trị nhân lực giúp cho Doanh nghiệp khai thác cáctiềm năng và nâng cao năng suất lao động, lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp về nguồn lực. Về mặt xã hội, quản trị nhân lực thực hiện quan điểm rất nhân bản vềquyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và tổng giá trị của người lao động góp phần giảm bớt mâu thuẫn giữa tư bản – lao động trong Doanh nghiệp.

✅ Mọi người cũng xem : ý nghĩa của cỏ đồng tiền

3. Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực.

Quản trị nhân lực gồm có những nội dung cơ bản sau:•Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: nhằm đảm bảo lực lượng lao động rất cần thiết và dài lâu cho cơng ty.•Thiết kế và phân tích cơng việc: đưa ra nhưng thơng tin tốt nhất có thể về một cơng việc nào đó.•Tuyển dụng nhân lực gồm hai vận hành là tuyển mộ và tuyển chọn. Mục đích là nhằm cung ứng đầy đủ cả về số lượng và chất lượng nhân lực chotổ chức. •Bố trí sử dụng nhân lực nhằm đảm bảo người lao động được tuyển là đúng người đúng việc.•Tạo động lực trong lao động: nhằm tạo ra phương hướng động lực làm việc trong người lao động.•Đánh giá thực hiện cơng việc: đưa ra những đánh giá chính xác nhất về kết quả làm việc của người lao động.•Đãi ngộ và phúc lợi: có công dụng thu hút những người tài giỏi về cho tổ chức, củng cố lòng trung thành của nhân viên và Giảm tối đa số người rờibỏ tổ chức.8Luận văn tốt nghiệp• Quan hệ lao động: nghiên cứu những vấn đề vê quyền lợi và nghĩa vụ củangười sử dụng lao động và người lao động thông qua hợp đồng lao động. •Bất bình và kỷ luật lao động •An tồn và thể trạng lao động.

II. Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực

✅ Mọi người cũng xem : ý nghĩa hoa sen cạn

1. Khái niệm

Các câu hỏi về ý nghĩa lý luận là gì

Các Hình Ảnh Về ý nghĩa lý luận là gì

Tra cứu dữ liệu, về ý nghĩa lý luận là gì tại WikiPedia