Bài viết Hoạch định nguồn nhân lực: Khái niệm, Sơ
đồ, vai trò & ý nghĩa – PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP ERP thuộc chủ
đề về HỎi Đáp thời
gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm
nay, Hãy cùng khoalichsu.edu.vn tìm hiểu Hoạch
định nguồn nhân lực: Khái niệm, Sơ đồ, vai trò & ý nghĩa – PHẦN MỀM
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP ERP trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang
xem nội dung : “Hoạch định nguồn nhân lực: Khái niệm,
Sơ đồ, vai trò & ý nghĩa – PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
ERP”
Đánh giá về Hoạch định nguồn nhân lực: Khái niệm, Sơ đồ, vai trò & ý nghĩa – PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP ERP
Xem nhanh
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Bài giảng do Giảng viên: TS Vũ Việt Hằng thực hiện.
Cám ơn các bạn đã theo dõi và chúc các bạn học tập tiến bộ.
Xem thêm các bài giảng khác tại:
►Youtube: https://goo.gl/Cs009h
►Mời bạn đăng ký kênh Có học có hơn: https://goo.gl/VZVgcH
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
quản trị học, quan tri hoc, quan tri, khoa hoc quản trị, quản trị nhân lực, quan tri nhan luc, khoa hoc quan tri, nhà quản trị, quản trị doanh nghiệp, quan tri doanh nghiep, Có học có hơn
Sơ đồ, vai trò & ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực trong công ty. Ngay sau việc định hướng chiến lược của công ty là việc hoạch định các nguồn lực để thực hiện chiến lược. Trong đó việc hoạch về nhân lực đóng vai trò then chốt giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.
Tại sao nguồn nhân lực lại đóng vai trò quan trọng như vậy, các bạn hãy cùng tìm hiểu nhé.
Xem thêm:
1. hoạch định nguồn nhân lực là gì?
hoạch định hiểu dễ dàng là:
- Xác định được DN có gì,
- Doanh nghiệp cần gì
- Và phải làm gì để đạt được mục tiêu
hoạch định về nguồn nhân lực cũng vậy. Sau khi xác định được chiến lược của Doanh nghiệp, người làm quản trị nguồn nhân lực (HRM) phải trả lời các câu hỏi cơ bản sau:
✅ Mọi người cũng xem : ý nghĩa của tiền công trong chủ nghĩa tư bản
Sơ đồ định hướng nguồn nhân lực
- Phân tích thực trạng nguồn nhân lực (Doanh nghiệp có gì?)
Nguồn nhân lực của mình có gì?
Đã đáp ứng được bao nhiêu phần trăm trong mối tương quan với chiến lược của công ty?
- Phân tích chiến lược Doanh nghiệp (công ty cần gì?):
Cần thêm bao nhiêu nhân lực, nhân lực như thế nào trong các giai đoạn thực thi chiến lược nào?
- Phân tích điểm mạnh, yếu của nguồn nhân lực tại DN (Phải làm gì để đạt được cái cần?):
Bằng cách nào để đạt được các chỉ số về nguồn nhân lực đó?
- Phân tích nguồn lực đối ứng với nguồn nhân lực:
Chi phí phải bỏ ra để có được nguồn nhân lực phục vụ chiến lược là bao nhiêu?
✅ Mọi người cũng xem : ăn mày tiếng anh là gì
2. Lợi ích – ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực
- Doanh nghiệp sẽ gặp ít rủi ro rơi vào khủng hoảng nguồn nhân lực nhất khi:
+ Có một kế hoạch nhân lực rõ ràng
+ Và phù hợp với chiến lược tương đương thực tế
Hay nói cách khác là công ty sẽ có các biện pháp chủ động ứng phó với khủng hoảng nguồn nhân lực.
Khủng hoảng có thể do
+ Thừa nhân lực,
+ Thiếu nhân lực
+ Hoặc vừa thừa, vừa thiếu nhân lực
Thừa ở bộ phận có yêu cầu thấp và thiếu nhân lực ở bộ phận có bắt buộc cao.
Đây là lợi ích lớn nhất của việc hoạch định nguồn nhân lực.
- Doanh nghiệp sẽ cải thiện được hiệu quả dùng nguồn nhân lực,
Không bị tình trạng nơi thừa, nơi thiếu.
Từ đó giúp bộ phận quản trị tài chính có thể cân đối được chính xác nguồn lực tài chính cho công ty phù hợp với chiến lược chung.
- hoạch định nguồn nhân lực còn giúp công ty
+ Tiết kiệm thời gian,
+ Chi phí tuyển dụng, đào tạo
Làm được điều đó là dựa trên việc biết rõ mình có gì, cần gì, yêu cầu như thế nào ở nguồn nhân lực.
✅ Mọi người cũng xem : ý nghĩa đeo vòng phong thuỷ
3. Các yếu tố gây ảnh hưởng định hướng nguồn nhân lực
✅ Mọi người cũng xem : ý nghĩa tên trần tuệ mẫn
3.1. Các yếu tố bên trong:
- Thực trạng nguồn nhân lực của Doanh nghiệp:
Mặt bằng chung nguồn nhân lực của công ty như thế nào?
Có đáp ứng được mong muốn của Doanh nghiệp trong hiện nay và tương lai hay không?
- Môi trường văn hóa trong công ty:
Có phải là một môi trường năng động hấp dẫn và tôn trọng con người hay không?
Văn hóa Doanh nghiệp là một yếu tố vô cùng quan trọng để giữ chân tài. và cạnh đó là đào tạo nhân tài.
Việc đào tạo nhân viên sẽ giúp công việc đạt hiệu quả cao và nhanh hơn.
- Các chính sách nhân sự trong công ty:
Tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, thăng tiến, lương thưởng.
Đơn giản như chuyện lương thường – đau đầu nhất ở mọi Doanh nghiệp.
Nếu bạn không đảm bảo được đời sống cho nhân viên, thì sao họ có khả năng an tâm cống hiến.
- khả năng tài chính và cơ sở vật chất:
Cơ sở vật chất có đầy đủ, hạ tầng công nghệ thông tin có đáp ứng được công việc hay không?
Ai cũng thích đẹp!
Chuẩn không nhỉ?
Thực tế là nếu bạn được làm trong một văn phòng đẹp, mới và ấm cúng bạn sẽ làm việc tốt hơn.
Thử tưởng tượng bạn phải đến làm việc tại 1 nơi lụp xụp – liệu có làm lâu được không?
3.2. Các yếu tố bên ngoài:
- Cung cầu lao động trong ngành: Ngành đang dư thừa hay thiếu hụt nhân lực?
- Chính sách của nhà nước: Có hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực trong ngành. Có đủ các trường đào tạo. Có các chính sách về luật lao động, bảo hiểm yêu cầu …?
- Văn hóa khu vực: Trình độ dân cư, văn hóa khởi nghiệp, văn hóa vùng miền, cơ cấu dân số theo ngành …
- Cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp trong ngành: Các Doanh nghiệp trong ngành đưa ra nhiều mức đãi ngộ hấp dẫn với nhân lực trên thị trường ngành?
✅ Mọi người cũng xem : thủy triều là hiện tượng gì
4. Các bước tiến hành hoạch định nguồn nhân lực:
Từ khái niệm về định hướng nguồn nhân lực, chúng ta có các bước tiến hành định hướng nguồn nhân lực như sau:
✅ Mọi người cũng xem : phật giáo nguyên thủy là gì
4.1. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực trong công ty:
- Cơ cấu nhân sự trong công ty:
Mời bạn Xem tiếp ở phần phân loại nhân sự
Cơ cấu đề cập đến tỷ lệ nguồn nhân lực ở các nhóm lao động theo sự phân chia của công ty.
Khi có được số liệu chính xác về số lượng và chi phí bạn sẽ có căn cứ cải thiện chất lượng nguồn nhân lực
- Cấu trúc chức năng nhân sự trong Doanh nghiệp:
Khi làm phân tích cấu trúc chức năng bạn sẽ biết được cơ cấu tổ chức hiện nay đã ổn hay chưa.
Cần phải sắp xếp lại ở những bộ phận, vị trí nào.
Đơn giản như vậy, có cần phải có các cấp PHÓ hay không?
4.2. Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp:
Đối chiếu cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty với chiến lược của Doanh nghiệp Hiện tại và trong dài hạn, người ta có khả năng xác định trong hiện nay, nhóm nhân sự nào dư thừa, nhóm nào thiếu hụt, trong tương lai nhóm nào cần giảm bớt, nhóm nào nên bổ sung.
- bắt buộc về số lượng nhân sự trong trường hợp đạt được các chỉ tiêu trong chiến lược buôn bán của Doanh nghiệp
- yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực trong các giai đoạn: kiến thức, kỹ năng, thái độ.
✅ Mọi người cũng xem : giấy kiểm định xe máy là gì
4.3. Phân tích các nguồn cung ứng nhân lực:
Gồm: Nguồn cung ứng nhân lực Bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp.
Nhân sự trong công ty ít nhiều luôn biến động, đây là một quy luật xã hội rất tự nhiên. Người lao động ra đi do rất nhiều nguuyên nhân. Nhưng dù là tác nhân nào thì công ty cũng cần có các phương án chiến lược để giải quyết bài toán thiếu hụt nhân sự ở một bộ phận hay một nhóm nhân sự nào đó.
Thông thường, cách công ty sẽ xem xét nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp có đáp ứng yêu cầu về kỹ năng, kiến thức hay không. Tiếp đó mới tính đến việc tuyển dụng từ nguồn bên ngoài.
4.4. Xây dựng kế hoạch nhân lực dài hạn:
Kế hoạch dài hạn gồm: Đào tạo, tuyển dụng, đãi ngộ, thăng tiến và xa thải.
Job description (JD) – Mô tả công việc cho từng vị trí nhân sự
Đây là phần quan trọng khi tuyển dụng và quản lý nhân sự.
Mỗi vị trí cần có mô tả rõ ràng và cụ thể các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng , thái độ,…
- Xây dựng chính sách đào tạo để đáp ứng mong muốn về nhân lực trong Doanh nghiệp
- Tuyển dụng mới khi và chỉ khi
+ Nguồn lực trong công ty không đủ
+ Hoặc không phục vụ được bắt buộc trong giai đoạn chiến lược mới.
- Chính sách đãi ngộ để đảm bảo sự ổn định của nguồn nhân lực:
Ngoài lương, thì chính sách đãi ngộ là phần tạo sự gắn bó của nhân viên.
Gồm có: Thưởng thành tích, các chuyến du lịch thường niên, cơ hội được đào tạo, thăng tiến,…
Thăng tiến và xa thải:
Doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng khủng hoảng thừa hoặc thiếu nhân sự khi môi trường kinh doanh thay đổi mạnh.
Không phải đợi đến lúc khủng hoảng mới đi ứng phó. Cần có chiến lược dài hạn về việc thăng tiến, đào tạo tầng lớp kế cận. Có quy chế và kịch bản ứng phó thì cần phải cắt Giảm nhân sự.
Không lập kế hoạch là lập kế hoạch cho thất bại đúng không nào?
Trên đây là nội dung cơ bản của hoạch định nguồn nhân lực trong tổ chức và Doanh nghiệp.
Mời độc giả tiếp tục đón đọc về những điểm khác nhéu giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực.
Mr. Cao Bui – Phụ trách module HRM
ERPs.vn – Chuyên về giải pháp phần mềm quản trị nguồn công ty Mini ERP
Các câu hỏi về ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực
Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!
Các Hình Ảnh Về ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực
Các hình ảnh về ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực đang được chúng mình Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected]. Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhé
Tra cứu thêm kiến thức về ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực tại WikiPedia
Bạn hãy xem thêm thông tin về ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực từ web Wikipedia.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại???? Nguồn Tin tại: https://khoalichsu.edu.vn/
???? Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại : https://khoalichsu.edu.vn/hoi-dap/
Các bài viết liên quan đến
